緣起與今日：James 從工程師到 CLEC 的投資之路

30 秒重點：CLEC 不是憑空長出來的。James 是宏碁的電子工程師，1990 年外派美國，被朋友 Frank Lee 用一份基金選單和 $2000 帶進投資的門。¹ 接下來是「無知的十年」——星巴克抱不住、宏達電追高殺低、亂買主動基金——每一次虧損都變成今天的一條教條：打死不賣、不追高殺低、只買美國大盤指數。退休後他學紫微斗數與催眠治療，開了一堂「心靈理財」小課，五六個人聽，最後長成今天的 CLEC。²³ 這頁把他的人生，接回它催生出的道理。

📖 本頁整理自 CLEC 官方電子書《緣起與今日》，James 自述、收錄其九十一篇臉書文章。人物、公司、金額均依原稿；投資觀點請以各主題頁的現行版本為準，本頁提供的是它們的由來。

一、工程師的起點：宏碁與外派美國（1990）

James 學的是 EE 電子工程，退伍後進宏碁產品設計開發部，在台北當了兩年「快樂工程師」，設計出銷售最好的 710／510＋／915V／915P 等 PC 系統。¹ 他很早就看出台灣多數科技公司「其實只是在做塑膠花」——買別人的機器、拿 Intel 的板子加微軟的軟體，拼裝外銷、附加價值極低；而美國的強在於原創（從物理第一定律做起），這個「創新火車頭」的體會，後來成了 只投資美國 的底層理由。¹

1990 年他接受外派赴美，在宏碁多媒體實驗室領導硬體系統，參與 MP-1 多媒體架構、Acer PAC，並擁有電腦「休眠快速啟動」（Hibernation sleep mode）的個人專利。¹ 真正改變他一生的，是一次打高爾夫認識的朋友 Frank Lee——Frank 像傳教一樣，連續幾個週五打電話、開車載他去 Charles Schwab 開戶、塞給他基金選單，最後幫他挑了兩支基金。James 用僅有的 $2000 美金開始投資，一週後發現「開始賺錢」，從此打開投資大門。¹

這段是 CLEC「見人就講投資」的原型。James 後來自承，他對朋友的熱心，其實就是 Frank 當年對他的翻版（見第七節）。²

二、無知的十年：把虧損變成教條

1990–2000 這十年，James 稱為「無知的十年」。他把自己走過的每個坑都寫了出來，就是為了讓學員不必再走一遍。⁴⁵

星巴克：抱不住的後悔 →「打死不賣」

他讀了彼得林區的選股策略，主張投資「自己親身體驗、周遭熟悉的好公司」。在台北林森北路看到台灣第一家星巴克，乾淨明亮、店員能叫出他的名字與常點的 Venti 咖啡，他認定這是好生意，從 $6 一路買到 $9，最多持有星巴克約千分之二的股份（當時全美 2000 家店，等於「擁有四家門市」）。⁴ 這種「以老闆自居、想百分之百擁有整家公司」的心態，他認為正是巴菲特說的長期持有心理關鍵。⁴

但他後來被「妖魔鬼怪的資訊」動搖——技術分析、量價、期權、新聞說麥當勞要賣咖啡、Peet’s 比星巴克好喝、咖啡豆要漲價、獲利要縮水……於是賣掉星巴克。他的結論斬釘截鐵：「如果我能抱緊星巴克到今日、打死不賣，我將更富有。」⁴ 這正是 從擇時操作到打死不賣 的源頭故事。

宏達電：動能／趨勢投資的無知

1999 年宏達電約 $300–400 台幣時他開始買，一路加碼到 $1200，這叫「動能投資」「趨勢投資」——他說那是「冠冕堂皇的術語，騙人騙自己」。跌破 $1100 通知同學賣（跌破支撐），站上 $1000 又買（突破壓力），最後跌破 $900 停損出場。全程「無腦無知的操作」，僥倖獲利，但「如果繼續這樣操作，我根本無法提早退休」。⁴ 這段是 追高殺低、操作來操作去 的親身反面教材。

主動基金與掏空個股：為何只剩美國大盤指數

• 主動基金：他曾入迷地每月去 Charles Schwab 拿基金選單、買雜誌看排名，買了 OAKMX、OAKBX——事後看「績效一般般」，同期 SPY 漲九倍，兩支基金只漲四倍與三倍。2021 年 CLEC 推薦過的四大主動基金也在 2021 年底大跌 30%（同期 QQQ 只跌 16%）。結論：「再好的主動基金還是無法打敗大盤」。⁴⁵
• 個股與掏空：8x8、ESST 這類小公司，25 年年化只有 1.6%，甚至倒閉下市；他投資的一家台灣顯示器品牌，被在美國成立的子公司「掏空」總公司後倒帳，股票變壁紙。他因此極力反對投資個股，並警告亞洲／新興市場「董事會在外成立公司、掏空比比皆是」的制度風險。⁵
• 不投歐洲與新興市場：中小型指數有倖存者偏差、波動更大；歐洲創新稀少、稅制與勞工保護「比社會主義還社會主義」，利潤流不到投資人手上；新興市場內線與掏空頻繁、司法難以究責。綜合下來「唯一投資標的」只剩美國大型被動指數 QQQ／SPY。⁵

這三節合起來，就是 為什麼是納斯達克100 一整套「為什麼不是別的」的論證由來。

三、躲過兩次泡沫：靠運氣，不是預測

2000 年初他在達拉斯和 Dell 開會，早餐看新聞——一家大公司財報「不如預期」（過去十幾年大型公司財報幾乎年年超標），直覺不對，立刻回旅館賣掉大部分高科技股（含思科），躲過網路泡沫。⁶ 但他強調：「這根本不是好的依據，除了運氣之外，我絕對沒有預測市場的能力。」⁶

他也記下泡沫的瘋狂訊號：工程師集體去搶 IPO、餐廳停車場人人高談股票、Yahoo 門口擺跑車搶工程師、AT&T 用近五十億美元「全股票」併購一家十幾人的小公司（讓他第一次體會金融資產的不對稱）。⁶ 這些「連平常不投資的人都成了股神」的頂部訊號，和 崩盤是朋友、從擇時操作到打死不賣 完全一致。

四、回台重整宏碁（1999–2004）：專注、順命、離開的智慧

1999 年底台灣總經理飛到美國請他回台救火，他「一秒內答應」——放棄美國年薪十六萬美金，改領台灣月薪十三萬台幣（年薪不到五萬美金）。⁷ 他重整宏碁 R&D 與工程流程，拿下 Intel「世界第一準時量產」獎牌；轉戰品牌事業群管供應商，SARS 期間帶隊赴鴻海龍華廠、農曆初三收假趕工、一分不差準時出貨。⁷

這四年他淬煉出幾個反覆出現在 CLEC 的人生觀：

• 專注：好產品在大公司小部門常被埋沒（Yahoo Messenger 的例子）；企業與人生一樣，「專注力就是競爭力」。⁷
• 順命、聽內心的聲音：關鍵時刻他內心總會先響起一個聲音，他形容「投資也一樣，我一直在聽一個內心的聲音——是批判、是反省、是修正」。⁷⁸
• 十年為一個單位：念書的十年就好好念書、工作的十年就好好工作、養育子女的十年就以子女為重——做決定時只問「這十年最重要的事是什麼」。⁷
• 權位是暫時的：「你的福利和權利，都來自那間辦公室和名片上的職位」，離開就什麼都不是；真正的成功，是離開後大家還會想念你。⁷

宏碁股價回到高點 $120、事業到頂峰時，他為了陪女兒長大，毅然辭職提早退休。這也呼應 別為錢賣命——王振堂曾提到公司若持續好、每個 BU head 給一億台幣獎勵，他已決定離開，「沒有去想那一年一億的事」。⁷

五、回美國陪女兒（2004）：階級、尊嚴與投資教育

他 2004 年辭職回美，理由是不願成為「在外打拚賺錢的代名詞」，也反對把孩子丟去當小留學生——「很多成功的企業家最後悔的事，是沒有陪小孩長大」。⁸

娃娃車司機的一週：退休後他義務幫一位罹癌同事接送小孩一週，從高科技高階主管變成藍領司機，親身體會社會對藍領的不信任與歧視（家長來「看看新司機」、老師用鄙視的眼神說「我們學校不是育幼院」）。他因此下定決心「用尊貴的眼神對待藍領階級」。這段是 勞工還是資本家、快樂是人權 裡「尊嚴與階級」關懷的來源。⁸

教女兒投資：女兒問「爸爸你怎麼會有錢」，成了最好的教育時機——他用「你去星巴克喝咖啡、星巴克賺錢再分你，你就不用花錢」解釋投資。⁸ 具體做法值得每個家長參考：

• 小學起每週給 $10，「你沒用完的可以存錢筒，你存多少爸爸幫你存相同金額」（對等提撥）。
• 存滿五百多塊帶去銀行，再轉到 Charles Schwab 投資帳戶；壓歲錢、生日禮金一律進投資帳戶。
• 二十年後帳戶最高來到 $50 萬美金；女兒工作後每年固定存 $19,500 進 Roth 401K，「退休金準備已經不是問題」（每年三萬、三十年後約七百萬）。⁸

核心信念：「投資教育要越早開始越好。」⁸

六、蘋果的不解之緣：從 Apple II 到 iPod

大一暑假他打工賺錢，在中華商場買 Apple II 主機板套件自己組裝，甚至用鍵盤控制器手動觸碰矩陣線輸入程式——這份工程師直覺，讓他日後看產品「往往比任何分析師都有優勢」。⁸ 2000 年前後在史丹佛書店看到最早的 iPod，被那塊滑順精準的圓形觸控盤震撼，斷定蘋果前途無量，於是「除了星巴克，只再持有蘋果」。他也用「看零售店整不整齊」判斷公司經營——蘋果門市從雜亂到乾淨整齊，就是「起死回生」的訊號。⁸ 這是 投資自己親身體驗的好公司 的實例。

七、今日的緣起：從「心靈理財」到 CLEC

退休後他先學了紫微斗數與催眠治療，想從人類智慧的另一個層面找答案。他從中提煉的「順命、應命，聽從內心的聲音」「有錢就買進指數、不要猶豫」等體悟，反而成了他投資與教學的精神底色。²

教學的緣起，其實一路都在：他從 1990 年起就像當年的 Frank 一樣「見人就講投資」，甚至熱心到破壞聚會氣氛——退休離台前約朋友在星巴克見面，對方見他第一句話竟是**「你不要再談投資了」**。這一幕讓他頓悟自己成了「聚會氣氛的破壞者」。²

真正的第一堂課，是催眠治療班的同學好奇他為何能提早退休，在老師慫恿下開的——老師甚至替它取名**「心靈理財」**，把紫微斗數、催眠治療和投資經驗結合。第一堂只有五六個同學，內容不到兩小時，只講星巴克和蘋果兩家公司。³ 之後：

• 有位學員（今日 CLEC 秘書長 PaoChen）主動幫忙找教室，James 說「如果沒有他持續協助，CLEC 不會走到今天」。³
• 在 Panera Bread（Cupertino）咖啡廳一週開到七堂課、每學年最多五百多人，只收教室租金 $60 美金、額滿即止。³
• COVID-19 後改線上、完全免費開放給全世界——「因為我們教學付出無所求，也就沒有盈利和組織問題」，講師都是十幾年資歷的老學員，全體義工無償協助。³
• 2005／2006 年他回台灣，在宏碁渴望園區開了第一堂大課（Evon 協助、只收工本費）。有趣的是那時他還教技術分析、當場模擬看盤——正因親身驗證過「技術分析長期無法帶來多餘利潤」，才走向今天的純被動。³

從 Frank 的一通電話、$2000 的第一筆投資，到一堂五六個人的「心靈理財」，再到今天面向全世界的免費 CLEC——這就是「緣起與今日」。而貫穿全書的一句話是：「買進美國大盤指數，長期投資，打死不賣，就富有。」⁴

⚠️ 本頁忠實整理 CLEC《緣起與今日》一書，僅供教育與參考，非投資建議；歷史經歷與績效不代表未來。

延伸閱讀

• 關於 clec.md（這個知識庫是什麼）
• 從擇時操作到打死不賣——星巴克／宏達電經歷如何收斂成純被動
• 為什麼是納斯達克100——為何是美國大盤、不是個股／歐洲／新興市場
• 常見的投資錯誤、勞工還是資本家、別為錢賣命

Footnotes

1. 《緣起與今日》第壹章〈緣起〉（工程師、外派、Frank Lee 與 $2000 開戶），頁 1–4。 ↩ ↩² ↩³ ↩⁴ ↩⁵

2. 《緣起與今日》第拾章〈我退休後的學習「紫微斗數」「催眠治療」〉頁 39–41、第拾壹章〈上課教學之路〉頁 42（順命應命、「你不要再談投資了」的頓悟）。 ↩ ↩² ↩³ ↩⁴

3. 《緣起與今日》第拾壹章〈上課教學之路〉頁 42–46（第一堂「心靈理財」五六人、PaoChen 找教室、Panera Bread、每年五百人、COVID 後線上免費、2005/2006 渴望園區回台首課）。 ↩ ↩² ↩³ ↩⁴ ↩⁵ ↩⁶

4. 《緣起與今日》第貳章〈我第一次買星巴克股票〉頁 5–7、第肆章〈我投資的前十年（無知）〉頁 12–16（星巴克、宏達電、宏碁第一支股票、「打死不賣就富有」）。 ↩ ↩² ↩³ ↩⁴ ↩⁵ ↩⁶ ↩⁷

5. 《緣起與今日》第肆章〈我投資的前十年（無知）〉頁 14–18（主動基金 OAKMX／OAKBX、8x8／ESST、顯示器公司掏空、為何只買美國大盤而非中小型／歐洲／新興市場）。 ↩ ↩² ↩³ ↩⁴

6. 《緣起與今日》第伍章〈2000 年網路泡沫和次貸風暴〉頁 19–21（達拉斯早餐賣股、IPO 狂潮、AT&T 全股票併購、「除了運氣沒有預測能力」）。 ↩ ↩² ↩³

7. 《緣起與今日》第參章〈2000 年參與宏碁的重整過程〉頁 8–11、第陸章〈我在宏碁台灣的四年〉頁 22–27（回台救火、薪資取捨、Intel 準時量產、鴻海龍華廠、專注／順命／十年為單位／權位是暫時的）。 ↩ ↩² ↩³ ↩⁴ ↩⁵ ↩⁶ ↩⁷

8. 《緣起與今日》第柒章〈2004 年我回到了美國〉頁 28、第捌章〈陪女兒長大的日子〉頁 33–35、第玖章〈我和蘋果電腦的不解之緣〉頁 36–38（娃娃車司機、教女兒投資的對等提撥、Apple II／iPod）。 ↩ ↩² ↩³ ↩⁴ ↩⁵ ↩⁶ ↩⁷ ↩⁸